Author: Spanish Chamber

  • EU trade mark protection and comparable UK trade marks from 1 January 2021

    EU trade mark protection and comparable UK trade marks from 1 January 2021

    BLOG POST BY SCORNIK GERSTEIN LLP

    The Agreement of the Withdrawal of the United Kingdom from the European Union ended the transition period on 31 December 2020. Thus, as of 1 January 2021, international trade mark registrations protected in the European Union under the Madrid System are no longer protected in the United Kingdom.

     

    It is worth mentioning that UK companies will still be able to apply to the EU Intellectual Property Office (EUIPO) for an European trade mark and there will be no changes to UK registered trade-marks as a result of leaving the European Union although it will require the applicant to have presence in any EU country. Besides, the Withdrawal Agreement provides some protection measures for the owners of EU trade marks registered or granted before the end of the transitional period.

     

    The main one consists of the creation of a comparable UK trade mark for each international registration that has obtained protection in the European Union before 1 January 2021.

     

    This comparable national trade mark will be registered and administered by the UK Intellectual Property Office (UKIPO) and, therefore, will be independent of the international registration. It will be ruled by the UK law, will retain the original filing date of the EU trade mark and will be fully independent of the original European trade mark.

     

    Where the trade mark owner has obtained its protection in the EU as a result of several designations (e.g. through a designation in the original application and a designation filed subsequently), a comparable national trade mark will be created for each designation. This means that it is possible to hold different comparable UK trade marks in respect of a single international registration, but the rights of each of them are independent.

     

    Additionally, if the application for an EU trade mark registration is pending on 1 January 2021, the intellectual property rights’ owner may apply for registration of a comparable UK trade mark within the nine months after the end of the transitional period, i.e. up to and including 30 September 2021.

     

    This will also apply to those whose application for international registration or subsequent designation was filed with a national office before 1 January 2021 but whose confirmation of such registration or subsequent designation is dated after that day. The difference is that the nine-month period will start to run from the date on which the international registration was recorded by the World Intellectual Property Organization (WIPO) or, for subsequent designations, from the date on which the application for EU protection was recorded in the International Register.

     

    If you wish to keep updated about the new rules and new opportunities generated by Brexit, please register your interest at www.thebrexitlaw.com

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  • IMPUESTO DEL VAT POST BREXIT

    IMPUESTO DEL VAT POST BREXIT

    BLOG POST BY SCORNIK GERSTEIN LLP

    Para establecer el sitio donde recae la responsabilidad de declarar y pagar el VAT (value added tax) (equivalente al IVA español) por la prestación de servicios por parte de una empresa en el Reino Unido (RU), lo primero que hay que analizar es el lugar de suministro (place of supply) de dichos servicios ya que será ahí donde existirá la obligación de declarar y pagar el VAT.

     

    Por lo tanto, si el place of supply de servicios de una empresa del RU se produce fuera del RU, dicha empresa no deberá de cargar VAT al servicio prestado ya que se entiende que ha quedado fuera del ámbito del RU, lo que se conoce como outside of the UK VAT scope.

     

    El RU está formado por Gran Bretaña, Irlanda del Norte y las aguas situadas a menos de 12 millas náuticas de sus costas. La Isla de Man se considera parte del RU a efectos del UK VAT, siendo exigible el UK VAT en la Isla de Man (en virtud de la legislación de Manx, que suele ser paralela a la del Reino Unido). No hay por tanto UK VAT en las Islas del Canal ni en Gibraltar, que están fuera del RU a efectos del VAT.

     

    La normativa dispone:

     

    • Si el servicio se presta directamente a un cliente que es una empresa (B2B), the place of supply es el lugar al que pertenece dicha empresa. En este caso la empresa debe registrar el Reverse Charge (input and output), siempre y cuando no se trate de servicios exentos.

     

    • Si el servicio se presta directamente a una empresa que es una persona natural (B2C), the place of supply es el lugar al que pertenece el proveedor, cargando el VAT que corresponda.

     

    Cuando se aplique la norma B2B, se deberá obtener pruebas comerciales que demuestren que la empresa que recibe el bien o el servicio tiene una actividad comercial y se encuentra fuera del Reino Unido.

    En el caso de que la empresa se encuentre en un país que pertenezca a la Comunidad Europea, el número de registro de IVA es la mejor prueba de que dicha empresa tiene una actividad comercial. Si dicha empresa no puede proporcionar un número de IVA, se pueden aceptar pruebas alternativas.

    Por ejemplo, certificados de las autoridades fiscales u otros documentos comerciales que indiquen la naturaleza de las actividades de dicha empresa en su país de origen. Estas pruebas deben conservarse ante una eventual revisión fiscal por parte de las autoridades fiscales del RU (HRMC). Si no puede proporcionar un número de IVA, o cualquier otra prueba oficial que demuestre claramente que tiene actividad comercial, el suministro de servicios de la empresa del RU debe ser tratarlo como una transacción B2C, cargando el VAT correspondiente.

     

     

    Excepciones a la regla general

     

    1. Si se prestan servicios B2C de carácter profesional, técnico, financiero, intelectual o de cualquier otra naturaleza intangible prestados a empresas fuera del RU (relacionados a continuación), no relacionados directamente con Land, el lugar donde se considera que se presta el servicio (the place of supply) es el lugar donde reside la empresa siendo outside of the UK VAT scope.

    2. Si se prestan servicios relacionados directamente con inmuebles (land) el lugar donde se considera que se presta el servicio (the place of supply) es el lugar donde se encuentra el inmueble (Land), sin importar donde se encuentra la parte que recibe o se beneficia de dichos servicios prestados ni si quien recibe los servicios es una persona jurídica o persona natural, (cabe anotar que si se presta servicios relacionados directamente con una propiedad en un Estado miembro de la Comunidad Europea, puede existir la obligación de registrarse a efectos del IVA en ese Estado miembro para declarar y pagar este impuesto).

     

    A efectos de determinar el lugar de suministro, se entiende por Land cualquier:

    • parte específica de la tierra, sobre, por encima o por debajo de su superficie, sobre la que se puede crear un título o una posesión
    • edificio o estructura fijada a la tierra, por encima o por debajo del nivel del mar, que no puede desmontarse o trasladarse fácilmente
    • elemento que forma parte de un edificio o construcción y sin el cual éste está incompleto (como puertas, ventanas, tejados, escaleras y ascensores)
    • elemento, equipo o máquina instalados de forma permanente en un edificio o construcción que no pueden ser trasladados sin destruir o alterar el edificio o la construcción.

     

    Adicionalmente es importante tener en cuenta que si se prestan servicios a una empresa filial radicada en RU pero se factura a la empresa matriz radicada fuera del Reino Unido, se deberá también cargar VAT ya que el servicio se le está prestando a la empresa radicada en el RU.

     

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  • ¿Qué es un Consejo de Residentes Españoles (CRE)?

    ¿Qué es un Consejo de Residentes Españoles (CRE)?

    Cuando numerosos ciudadanos procedentes de un país residen en otro, estos suelen unirse para tratar cuestiones de interés que afecten a su comunidad. Un Consejo de Residentes Españoles es un órgano consultivo del consulado y de las secciones consulares de la embajada para la comunidad española que reside en el exterior.

     

    La función principal de estos consejos no es otra que la de asesorar al jefe de la oficina consular con respecto a la situación y preocupaciones de la comunidad española, y proponer medidas para solventar las mismas. De esta manera, se crea un canal de comunicación constante y abierto en el que los ciudadanos españoles pueden acceder a toda la información que les incumbe, tales como las medidas de las administraciones públicas que afecten a su situación de residentes extranjeros.

     

    La actividad de los CRE abarca múltiples ámbitos, como los derechos civiles y laborales (siempre en conformidad con el derecho internacional). También gestiona la inserción de los alumnos españoles en el sistema educativo local, asesorando a nuevos residentes sobre cómo llevar a cabo los trámites, y facilitando todo el procedimiento para así asegurar el mantenimiento de los vínculos culturales con España.

     

    Por otra parte, los CRE se encargan de asegurar que sea posible la participación de los residentes españoles en la vida política en España, siempre de acuerdo con la legislación española.

     

    En resumen, estos consejos respetan las funciones y atribuciones del Cónsul General, pero trabajan junto a él para así:

    • Ser cauce de la comunicación entre los españoles en el exterior y el Consulado
    • Debatir con el mismo las medidas relacionadas con su función consular
    • Asesorarlo en los asuntos que afecten a la comunidad española
    • Difundir en ella las medidas que les afecten, colaborar en los procesos electorales
    • Participar en el procedimiento de concesión de ayudas y subvenciones
    • Cooperar con las instituciones pertinentes para aportar un carácter más oficial a las actividades que se desarrollen en beneficio de los españoles

     

  • Women in Leadership roles. You need to show up.

    Women in Leadership roles. You need to show up.

    By Nieves Rodrigues, FASTTRACKTOREFOCUS

    I am a feminist but a feminist, like most, that doesn’t want to step over men. It is about diversity and not stepping over the others to make you been heard.

    A feminist that wants balance.

    A feminist that supports freedom and diversity of thoughts, gender, religion, and race.

    I believe in diversity. The diversity I haven’t always experienced during my personal and professional life.

    Personally, speaking I can see there is still much to be done in the world. And sometimes this unbalance is deeper in some societies that you would call” developed” … surprinsgly enough.

    I am married with an amazing man from a country that everyone would wrongly assume are macho society. And yes, at the beginning he didn’t know how to iron or do things at home (like most of men and nowadays let’s be honest, men and women! ;)) And it took me several years of wearing faded and wrinkled clothes until he learned how to use the washing machine and do the ironing. I could have done it myself. Of course. That is the easiest thing to do but it is one of the problems a lot of women have. We are perfectionist and we prefer to do it all our way. That doesn’t help!

    Our previous generations’ (mums and dads!) actions brought us here and now it is up to us to make the change we want to see in the world.

    Professionally speaking I can say that since I was 18, I have been surrounded by men in meetings, preparing strategic business plans, when flying in business class cabins (rarely you would see a women), in business lunches and golf events. And in my first job, when I was 18, I was told by a colleague to stay at home cleaning dishes! The man who told me that, after few months, became one of my best friends and supporters. And no, I didn’t have S* with him. I just had the courage to speak up, sit down in front of the table and continue doing my job always the best way possible way. Like any men or women would or should do.

    Even my HR manager was not treating people equally! But there was another reason behind that behaviour. My ex-colleagues probably know who I am talking about;)

    Sometimes I wanted to give up, but I didn’t.

    I had the courage to continue and yes, I went to golf, and lunches and I even smoke a cigar and wear a tie (I have to say I enjoyed that and even ended up designing my own ties;))

    I had 2 pregnancies and after having my 2 wonderful kids for more than 2 years I went to work without having a minute of sleep. Could I have stayed at home during a sick leave to rest during the pregnancy? Yes. Could I have called sick when not having enough sleep? Of course. But I didn’t. I didn’t because we all have an obligation to lead by example for our cause. Whatever your cause it. Feminism, LGBT movement, life matters or just give a good example to your kids …

    I seated at the front of the table. I went out of my comfort zone. I showed up.

    It hasn’t been easy like many people would think.

    I started from the very bottom and I managed to get where I wanted to be, showing up and following my personal and professional values, loving, and being loved by my family.

    Living in different countries, having different Leadership roles, leading large, small, and diverse teams, living abroad, opening my business abroad, becoming an author with my first book written in English being a non-native English speaker, studying my Master in Corporate and Executive Coaching (results coach as lots of clients call me now) and speaker. And first, partner, and mum.

    This was not easy. I had to claim diversity and respect. Or I could have given up. But I didn’t.

    And of course, I am not the only one.

    This is what we see every day. Men and women taking small steps towards diversity. Diversity of thoughts, gender, religions, and races.

    Female Expatriates

    This is what I see talking with my numerous female expatriates’ friends. They are becoming more and more prominent today, as traditional roles are shifting, and the world is changing, allowing for new ways to live and work. While their number is growing, they are not a monolithic entity, and women who choose to expatriate are working either for multinationals who send them on international assignments, or self-employed entrepreneurs.

    Also, they can be single, married, with or without children.

    The career path.

    Most women opting for expatriation share qualities and traits that make them the ideal candidates for an international assignment or any other professional experience abroad.

    These characteristics are also linked to the entrepreneurial spirit, that pushes women to create a business, work for themselves and stray from a more conventional career path. Indeed, those expats usually demonstrate great levels of creativity, strong determination, a certain dose of restlessness, and a taste for adventure.

    Additionally, they have generally established a previous professional career, display self-confidence, and are skilled managers.

    Expatriation, for these women, marks a transition in several ways. First, and quite clearly, it steers their career in a new direction, redefining their employment status and responsibilities.

    Also, their roles when it comes to relationships and family are bound to change when moving to a new country for work, whether they do it by themselves or with their spouse and children.

    This can change their perception of themselves and how they define their identity as a wife and mother. However, and not surprisingly, an impressive 89% of women in expatriation are single.

    Unfortunately, stereotypes are still present in the corporate world, and discrimination based on gender is a reality many women must face. This, in turn, undermines their confidence and makes them less likely to take the plunge, for fear of failure.

    Female Leadership

    Female leadership is necessary in teams, organizations and in society: with this, all benefit. That is why we need leaders from both genders to complement each other.

    Some of the features that determine female leadership are:

    People-oriented: They are sociable, expressive, and establish close ties, strengthening the possibility of achieving commitments, whether company objectives or a particular project.

    Tendency to cooperate: Making teamwork more natural through actively including and containing people. They also see to it that procedures are carried out in an orderly and sound fashion.

    Capacity to operate in different directions: They possess the innate capacity to think and operate in different directions at the same time. This offers an advantage when making decisions and facing crises.

    Horizontal leadership: Female leadership is inclusive, encourages participation and shares information and power with those she leads. She tends to create and strengthen group identities.

    Emotional prevalence: They are generally capable of considering the “human” side of individuals and generate high levels of empathy.

    More prone to change: Their style is innovative and has a strong sense of quality that is people-oriented, flexible, communicative, and persuasive.

    Organizations today are flatter and more interconnected since changes occur faster than before. Therefore, we look for characteristics like collaboration, empathy, sensibility, and consensus that relate more to the feminine side. In general women tend to participate more in finding the best solutions within a work team.

    According to researchers, when women assume a leadership role, they experiment changes in their behaviour: some of their unique features are intensified; features that had previously not been part of their character appear stronger; they have a faster discerning capacity and precision in making decisions. The thing is that when women are given the opportunity to lead or to become the head of a team, they take it as a true challenge and fully focus on the project that is taking place.

    Leveraging female leadership traits for success

    Just because these leadership traits tend to be more prevalent in female leaders doesn’t mean that they can’t be cultivated by leaders of any gender. By honing your skills as a leader and generally good human, you can easily attain leadership success. Focusing on soft skills like humility, empathy, resilience, entrepreneurial spirit, and persuasiveness can help increase both the financial success of a company and the happiness quotient of employees and their family members.

    Whether you are a male or female leader, you need to show up if you want to make a difference in your life and in the life of generations to come.

  • The future of work in a post COVID-19 world with a gender perspective

    The future of work in a post COVID-19 world with a gender perspective

    By Raquel Barrera, Diversitas Institute – Feb 28, 2021

    Undoubtedly, the COVID-19 pandemic has been disruptive to the way in which we work. New ways of working have been introduced, accelerating changes and consolidating trends that instead of being assimilated gradually have burst in in quite a dramatic way. The consequences brought on by this crisis will shape the future of our economies and the world around us. Bearing this in mind, many questions arise. How will the future of work look after the pandemic? Are women well-positioned in a post COVID-19 world? What are the challenges and opportunities ahead from a gender perspective?

    According to a report published by McKinsey Global Institute with the title The future of work after COVID-19 (1), the new post COVID-19 scenario highlights how, in the future, actual and potential changes in the workplace can transform business models and have an influence on client behaviour. As the study states, “COVID-19 has prompted consumer and business behaviour shifts, many of which will persist to varying degrees in the long run” (2). In this report, the long-term impact of COVID-19 is analysed in 8 different economies including Spain and the UK, across numerous sectors.

    In general, every time I delve in to research on interesting and relevant topics, I tend to introduce the gender perspective. As a woman with a degree in engineering and who now works in Equality, Diversity and Inclusion, it is my natural tendency. Taking this into account, I would like to share my reflections on some of the key findings of the aforementioned report.

    Remote working

    During the pandemic, remote working has been one of the most obvious and visible shifts in the way we work. This new paradigm has been incorporated in quite an abrupt manner, paving the way towards a permanent change (more likely as a hybrid model) and raising questions about the implications and impact that it will have on our society. According to the McKinsey Global Institute report, between “20-25% of workers in advanced economies could work from home 3 to 5 days a week”.

    From a gender perspective, the experience of working from home during the pandemic has had a different impact on men and women respectively. Just as an example, according to a study published by the University of Birmingham titled Working from home during the COVID-19 lockdown: changing preferences and the future of work (3) “conflict between work and family life may have increased more for mothers because of the multitasking and conflicting demands/responsibilities they faced in this period”. Also, thinking about the future, “it is likely that this type of conflict may lead to more women leaving, or being forced to leave the labour market”.

    We also need to add another indirect outcome related to a more flexible workplace. As there will probably be a reduction in the number of people physically going in to work, as a consequence this could lead to a lower demand in jobs in some sectors such as retail or hospitality in which women are disproportionately more represented.

    Automation and AI

    The acceleration in the adoption of automation and AI is one of the expected ways to compensate the effects of the pandemic. Some examples could be: solutions to fulfil a potential rise in market demand, to reduce density in crowded spaces, to provide customers with contactless customer experiences or as traditionally assumed, to improve efficiency in the organisation’s processes (especially in repetitive and routine activities). In this regard, in the near future, sectors and occupations with a higher level of human presence could include these automation and AI technologies.

    Again, some questions arise from the gender perspective. How will women be affected by automation? Some of the examples in the integration of Artificial Intelligence, such as chatbots in customer service or robots for cleaning services, point in the direction of a reduction of workforce where women are more represented. Another question to take into consideration is: are women ready for a new near future scenario, bearing in mind the importance, relevance and acceleration of the digital transformation in the workplace after the COVID-19 crisis?

    Virtual transactions

    Virtual exchange has emerged as a solution to reduce the risk, from a health and safety point of view, in close physical interactions. This increase in online activity could still be present after the pandemic and lots of the technologies, behaviours, services and business models could still be consolidated and even grow. Consequently, this could mean a reduction of physical presence in organisation’s facilities.

    On the other hand, an increased demand in jobs related to the development of solutions of ecommerce and other virtual transactions can be expected. In this regard, there is a structural and systemic low presence of women in STEM. According to the Women in Digital Scoreboard (4) report published by the European Commission, in the UK only 17.5% of the ICT specialists are women. On top of that, the gender pay gap in the ICT sector in the UK is 15%.

    Change in occupations

    As a result of the crisis caused by the pandemic, it is very likely that low and middle-wage occupations (where women are mainly positioned) will suffer a drop in demand. On the contrary, high-wage jobs will probably grow (particularly those related to STEM activities in which women are not so well represented).

    As the McKinsey Global Studies report states, “100 million workers may need to switch occupations by 2030”. In the case of the UK, it is estimated that around 3 million workers may need to switch occupation. Another example could be Spain with 2 million.

    My conclusions

    In summary, although these are only predictions that will need to be validated, there are challenges ahead that will arise. Therefore, it is crucial to do an exercise of awareness and reflection to anticipate the impact on women in the workplace in the potential scenarios which will follow COVID-19.

    On the other hand, on a more positive note, not only will challenges emerge but also opportunities. As I stated in my previous article Reflections about women and the digital economy in a post COVID-19 world in 2020, it is absolutely vital to acknowledge that female talent is an opportunity that needs to be taken on within organisations. An active participation of women in the digital economy will not only increase the output and improve business performance, but it is also a key factor to guarantee and shape a fairer, equitable, diverse and broadly represented society.

    Finally, at diversitas institute we firmly believe that incorporating Equality, Diversity and Inclusion in business can counteract the negative impact of the pandemic and can provide a wider approach to face challenges and opportunities in a post COVID-19 world.

    References:
    (1) McKinsey Global Institute, 2021. The future of work after COVID-19, [pdf] Available at<https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work> [Accessed 25th February 2021].
    (2) McKinsey Global Institute, 2021. The future of work after COVID-19. Executive summary, [pdf] Available
    at<https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work> [Accessed 25th February 2021].
    (3) Heejung Chung, Hyojin Seo, Sarah Forbes, Holly Birkett, Working from home during the COVID-19 lockdown:
    Changing preferences and the future of work, [pdf] Available at
    <https://www.birmingham.ac.uk/Documents/college-social-sciences/business/research/wirc/epp-working-fromhome-
    COVID-19-lockdown.pdf> [Accessed 26th February 2021].
    (4) European Commission, 2020. Women in Digital Scoreboard, [online] Available at <https://ec.europa.eu/digitalsingle-
    market/en/news/women-digital-scoreboard-2020> [Accessed 26th February 2021].

     

  • RECONOCIMIENTO DE LAS SOCIEDADES BRITÁNICAS EN LA ERA POST BREXIT: LIBERTAD DE ESTABLECIMIENTO

    RECONOCIMIENTO DE LAS SOCIEDADES BRITÁNICAS EN LA ERA POST BREXIT: LIBERTAD DE ESTABLECIMIENTO

    BLOG POST BY SCORNIK GERSTEIN LLP

    El 24 de diciembre de 2020, Reino Unido (RU) y la Unión Europea (UE) llegaron al Acuerdo de Comercio y Cooperación, que perfila su relación política y comercial en la era post Brexit.

    Atendiendo a lo establecido en dicho acuerdo, las sociedades constituidas en RU, no podrán acogerse al artículo 54[1] del Tratado de Funcionamiento de la Unión europea (TFUE), el cual garantiza la libertad de establecimiento a las personas jurídicas constituidas en los Estados miembros de la UE. A continuación, analizamos algunas de las consecuencias que este hecho, puede tener sobre las sociedades constituidas en RU.

    RECONOCIMIENTO DE LAS SOCIEDADES BRITÁNICAS: LETTER BOX COMPANIES.

    A partir del 1 de enero de 2021, el reconocimiento[2] de las sociedades constituidas en RU cuya sede real no esté ubicada en dicho país, dependerá del Derecho Internacional Privado de cada Estado.

    En los Estados que integran la UE coexisten dos sistemas para la asignación de la lex societatis:[3] : sistema de sede real y sistema de constitución.

    En los países que adoptan el sistema de constitución[4], se reconocen como válidamente constituidas, aquellas sociedades que cumplen con el ordenamiento jurídico extranjero, al que los socios se han acogido para crearla, aunque la sociedad tenga su sede real en un Estado distinto, a aquel conforme a cuya normativa se ha constituido.

    Por el contrario, los Estados que acogen el modelo de sede real[5], reconocerán a las sociedades siempre que éstas tengan su sede real en el país conforme a cuya normativa se han constituido, y donde también se encuentra su sede estatutaria.

    En consecuencia, una letter box company inglesa, esto es, una sociedad constituida en RU y con sede estatutaria en dicho país, pero con sede real en otro Estado, no será reconocida por los Estados de la UE cuya normativa responda modelo de sede real.[6]

    En la época anterior al Brexit, las letter box companies inglesas, eran reconocidas en todos los países miembros de la UE, en cumplimiento con el TFUE y la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE)[7]. En ese sentido, cabe mencionar la sentencia Centros[8], en la cual el TJUE se pronunció sobre los siguientes hechos:

    Un matrimonio residente en Dinamarca y de nacionalidad danesa, decide constituir su sociedad en RU, en concreto una private limited company, debido a que el Derecho Inglés, a diferencia del Derecho Danés, les permitía constituir la sociedad haciendo la aportación mínima de capital de 1 GBP. Por esta razón, los socios deciden operar bajo una sociedad británica, teniendo su domicilio estatutario en RU, pero con la intención de ubicar su centro de dirección efectiva y explotación en Dinamarca.

    Cuando dicha sociedad procede a inscribir una sucursal en Dinamarca, la cual iba a ser materialmente, la sede real de la sociedad, el registro danés deniega la inscripción, alegando que, si el centro de actividades económicas de la sociedad interesada, se va a ubicar en Dinamarca y carece de actividad en RU, se concluye que la única razón por la cual esta sociedad se ha constituido y registrado en RU, es la elusión de la normativa danesa.

    La decisión del registro danés fue recurrida judicialmente y abordada por el TJUE, que resolvió lo siguiente:

    La denegación por parte un Estado miembro, de la inscripción de una sucursal de una sociedad constituida con arreglo al Derecho nacional de otro Estado miembro, en el que tiene su domicilio social, sobre la base de que la sucursal está destinada a permitirle el ejercicio de toda su actividad económica en el Estado de acogida, con la consecuencia de que el establecimiento secundario eludiría las normas nacionales relativas a la constitución y desembolso de un capital mínimo, es incompatible con la libertad de establecimiento recogida en el Artículo 54 del TFUE (antiguo artículo 48 TCE) ”.

    A partir del 1 de enero de 2021, el registro mercantil danés, al igual que los registros mercantiles de los Estados cuya normativa acoja el sistema de sede real, podrán denegar el registro de una sucursal en su país, cuando ésta vaya a constituir la sede real de una sociedad matriz en RU, en donde se encuentra su domicilio estatutario, pero donde carece de actividad alguna. Es decir, tras el Brexit las letter box company inglesas quedan fuera de la aplicación del artículo 54 del TFUE.

     

    RECONOCIMIENTO DE LAS SOCIEDADES BRITÁNICAS: CAPACIDAD PROCESAL.

    A continuación, aludimos a las consecuencias que el Brexit puede tener en la capacidad procesal, de las sociedades constituidas en RU con domicilio estatutario en dicho país (RU), pero con sede real en otro Estado.

    A este respecto, cabe señalar la sentencia Überseering[9] en la que el TJUE, alegando el artículo 54 del TFUE, amparó el derecho de una sociedad (Überseering) constituida conforme al Derecho Holandés, a trasladar su sede de administración a Düsseldorf (Alemania), sin que por ello los Tribunales germanos, siguiendo su normativa nacional, la cual adopta el sistema de sede real, pudieran negarle capacidad procesal.

    Trasladando los hechos descritos en la sentencia Überseering, a la realidad post Brexit, nos podemos encontrar con las siguientes situaciones:

    Imaginemos que, una sociedad válidamente constituida en RU y con sede real en otro Estado, desea presentar demanda en Alemania. Teniendo en cuenta que el país germano adopta el modelo de sede real, puede negarse a reconocer esta sociedad, y por ende su capacidad procesal, puesto que su sede real no se encuentra en el mismo lugar que su sede estatutaria.

    Por el contrario, si esta sociedad quisiera presentar demanda en un país cuya normativa se acoja al sistema de constitución, los tribunales de dicho país, reconocerían a dicha sociedad y no alegarán la falta de coincidencia entre sede real y estatutaria, para negarle capacidad procesal.

     

    RECONOCIMIENTO DE LAS SOCIEDADES BRITÁNICAS EN ESPAÑA.

    El conjunto de preceptos normativos recogidos en el ordenamiento jurídico español,[10] han sido interpretados por la doctrina como propios de un modelo próximo al sistema de sede real , como, en otros casos,  reguladores de un modelo de constitución, no siendo posible determinar una posición definida  y unánimes ni doctrinal ni jurisprudencialmente.

     

     

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    [1]Artículo 54 TFUE (antiguo artículo 48 TCE):´´Las sociedades constituidas de conformidad con la legislación de un Estado miembro y cuya sede social, administración central o centro de actividad principal se encuentre dentro de la Unión, quedarán equiparadas a efectos de aplicación de las disposiciones del presente capítulo, a las personas físicas nacionales de los Estados miembros. Por sociedades se entiende las sociedades de Derecho civil o mercantil, incluso las sociedades cooperativas, y las demás personas jurídicas de Derecho público o privado, con excepción de las que no persigan un fin lucrativo´´

    [2]Cada Estado, aplicando su normativa interna, determina si la persona jurídica, puede ser o no reconocida como sociedad mercantil en su territorio.

    [3]Podemos definir la lex societatis como la ley estatal (ordenamiento jurídico) que determina la ley aplicable a las sociedades desde su constitución hasta su disolución, extinción o liquidación.

    Siguiendo al profesor ARENAS GARCIA, la lex societatis se correspondería con la ley nacional de la sociedad.

    [4] Algunos de los países que adoptan el sistema de constitución son: Reino Unido, Irlanda y Países Bajos.

    [5] Algunos de los países cuya normativa adopta el modelo de sede real son: Austria, Bélgica, Grecia y Alemania.

    [6] La falta de unanimidad en la definición de sede real, por parte de los Estados que se acogen a este modelo, ha sido objeto de críticas, ya que ello genera inseguridad y confusión en la determinación de la lex societatis.

    [7] Vid Inspire Art C-167/01.

    [8] Vid Centros C-212/97

    [9] Vid Überseering C-208/00.

    [10] Vid:  Arts: 9.11 y 28 del Código Civil Español; art 15 del Código de Comercio Español; Arts: 8 y 9 de la Ley de Sociedades de Capital Española.

     

     

     

  • LA FEDECOM, RENUEVA SU JUNTA DIRECTIVA Y ANUNCIA NUEVAS INCORPORACIONES.

    LA FEDECOM, RENUEVA SU JUNTA DIRECTIVA Y ANUNCIA NUEVAS INCORPORACIONES.

    Madrid, 25 de febrero de 2021

    La Asamblea General Ordinaria de la Federación de Cámaras Oficiales de Comercio de España en Europa, África, Asia y Oceanía (FEDECOM) aprobó por unanimidad en reunión virtual un segundo mandato del Presidente Eduardo Barrachina, a su vez Presidente de la Cámara Oficial de Comercio de España en el Reino Unido.  Del mismo modo, se eligieron las vicepresidencias de Europa, África y Oriente Medio y Asia y Oceanía. Para Europa fue elegido José Michel García, quien compaginará la vicepresidencia de Europa con la Presidencia de la Cámara Oficial de Comercio de España en Francia, para África y Oriente Medio ha sido renovado en su cargo Guillermo Cobelo, Presidente de la Cámara Oficial de Comercio de España en Emiratos Árabes Unidos, y para Asia y Oceanía, ha renovado también su cargo María José Rodríguez, Presidente de la Cámara Oficial de Comercio de España en Australia.

    Para la Secretaría General de la Federación se incorpora Yolanda Gimeno, Secretario General de la Cámara Oficial de Comercio de España en Italia.

    Por primera vez en la historia de la Federación, se han constituido tres vicepresidencias para dinamizar FEDECOM y abordar los retos que la Junta Directiva se ha puesto. Sobre la nueva Junta Directiva, Eduardo Barrachina ha dicho que “Basta ver las trayectorias y perfiles de los tres Vicepresidentes y del Secretario General para darse cuenta en el acto de que se trata de un equipo extraordinario de profesionales con una amplia experiencia en el sistema cameral internacional”.

    Con esta nueva Junta Directiva Fedecom adopta una postura mucho más estratégica y sofisticada a la hora de coordinar todas las iniciativas en una Federación de cámaras que cubre cuatro continentes.

    La apertura en los dos últimos años de cuatro nuevas Cámaras Oficiales en India, República Checa, Singapur y Senegal, refuerza la labor y el importante apoyo que FEDECOM y las Cámaras Oficiales que la componen, prestan en beneficio de los intereses generales españoles en el país en que radica y en el fomento de las exportaciones y de las inversiones españolas en mercados claves para España. Con las nuevas incorporaciones, FEDECOM reúne ya a 23 Cámaras Oficiales de Comercio de España, reconocidas por el Estado Español y establecidas en Europa, África, Asia y Oceanía: Alemania, Australia, Bélgica y Luxemburgo, Casablanca, Catar, República Checa, Corea, Emiratos Árabes Unidos, Filipinas, Francia, Hong Kong, India, Italia, Japón, Malta, Portugal, Reino Unido, Senegal, Singapur, Sudáfrica, Tánger y Túnez.

    FEDECOM refleja el dinamismo de la empresa española y es un instrumento de inteligencia económica clave en la internalización de la empresa española y la acción exterior del Estado.  La principal misión de FEDECOM, asociación internacional sin ánimo de lucro, consiste en la defensa de los intereses generales de sus Cámaras asociadas y empresas que las componen, la información sobre instrumentos adecuados para el buen desarrollo de sus actividades, la colaboración con la Cámara de España, así como relaciones con otras instituciones internacionales. Las Cámaras de Comercio Españolas en el exterior pertenecen a la red global de Cámaras de Comercio que impulsa y coordina la Cámara de España.

    “Nuestra interlocución y coordinación con la Cámara de España y la Secretaría de Estado de Comercio es muy estrecha y constante. La creación de las tres vicepresidencias nos permitirá trabajar de un modo más eficaz”, ha dicho Barrachina.

    Con la elección de la nueva Junta Directiva de Fedecom, Barrachina ha puesto en valor la extraordinaria relación que existe entre el Gobierno (a través de la Secretaría de Estado de Comercio), Cámara de Comercio de España y el resto de cámaras de comercio en el exterior.  El Presidente de FEDECOM ha aprovechado para recordar a los presentes los proyectos de futuro en los que está trabajando la Federación: la digitalización de estas instituciones para acercar la red de Cámaras a todos sus usuarios, el desarrollo de un mapa de servicios para colaborar con la Administración Pública española en su acción exterior y la mejora en la comunicación y visibilidad para poner en valor el trabajo que hace la institución y crear más oportunidades.

    En FEDECOM se trabaja por las empresas españolas desde Lisboa a Sidney pasando por Londres, Rabat, Dubai, Nueva Delhi o Manila. Nunca se han hecho tantas cosas, pero -ante todo- nunca con tanta coordinación y de forma tan alineada con las necesidades de España que pasan ineludiblemente por que la internacionalización vuelva a ser un motor de la recuperación de la economía española.

    Eduardo Barrachina -, Presidente de la Cámara de Comercio de España en el Reino Unido, es Asociado Senior en el bufete White & Case y ejerce como Solicitor en Londres asesorando a grandes empresas en operaciones financieras internacionales. Eduardo estudió Derecho en la Universidad de Barcelona y la University of Sheffield (2001). Obtuvo con Merit el Máster (LLM) en Derecho Internacional de las Finanzas por el King’s Colllege University de Londres (2005).

    Guillermo Cobelo, Presidente de la Cámara de Comercio de España en Emiratos Árabes Unidos, es CEO regional de Técnicas Reunidas para Oriente Medio. Ingeniero de Caminos y licenciado en Administración y Dirección de Empresas, comenzó su carrera profesional en el sector de la ingeniería ferroviaria, durante el desarrollo de la red de alta velocidad española y en 2012 entró en Técnicas Reunidas en el departamento de contratos corporativos.

    José Michel García, Presidente de la Cámara Oficial de Comercio de España en Francia, es Socio director de Antelis, despacho de abogados franco-español. Titular de master 2 en derecho mercantil y economía por la Universidad Paris I Pantheon-Sorbonne. Abogado desde 1988, colegiado en Paris y Madrid.

    María José Rodríguez – Presidente de la Cámara Oficial de Comercio de España en Australia, país donde reside desde el 2011. Jefa de Desarrollo de Negocios de ACCIONA Construcción Australia, es responsable de liderar nuevas oportunidades de negocio en el sector infraestructuras.  Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Master en Ingeniería Ambiental, cuenta con una amplia experiencia en la industria de construcción e infraestructuras.

    Yolanda Gimeno, Secretario General de la Cámara Oficial de Comercio de España en Italia. BA (Hons) Degree y Título Superior en Administración y Dirección de Empresas y AMP por el IESE Business School. Previa a su experiencia en la Cámara, trabajó diez años en Merrill Lynch en gestión de patrimonios y renta variable en las oficinas de Londres.

     

  • Why Companies Need Digital Strategies in 2021

    Why Companies Need Digital Strategies in 2021

    It is estimated that in 2021, 40% of the GDP of the European Union will come from technological activities, and that for every five non-digital new jobs created, there will be four digital jobs created. Companies that do not begin to shift focus towards integrating digital strategies into their business model, and investing in digitalisation tools, will very
    likely get left behind.

    Here are 4 reasons why businesses should start digitally transforming their operations and procedures in 2021:

    1. Be prepared: 2020 taught us that we need to be ready for anything. Over the past year, companies have learned that digitalising processes at scale is fundamental to staying competitive, efficient, and meeting increasing demands. This is, in part, due to the fact that digital technologies have been absolutely essential to remote work. Improved procedures and operational efficiency in a digital workplace are central benefits to the digitalisation of business processes.

    2. Streamline operations : Companies often need several providers for their administrative processes when embarking on digital business transformation, which means multiple contracts to juggle, several different projects to manage and various API integrations to implement. This is inefficient and time-consuming, more expensive, and riskier from a business standpoint. However, relying on one provider is more cost effective, saves you time on implementation and compliance, and is more secure.

    3. Focus on security: Administrative digitalisation makes business procedures like document signing and invoicing more secure than paper transactions. That said, as digitalisation becomes more mainstream, so do threats to security. It is important that companies rely on digital business tools that offer comprehensive protection to safeguard data and respect privacy in all operations.

    4. Sustainability: Corporate social responsibility is no longer a choice but a necessity for businesses to move forward and thrive. Organisations need to start focusing on ways to make their business more sustainable, and digitalisation is a good place to start. By going paperless, companies can avoid excessive and unnecessary paperwork, which helps decelerate the manufacture of paper (and the felling of trees, wasting of water and CO2 emissions that result from it).

    Using digitalisation to transform administrative processes

    Digitalising internal business processes is a surefire way to propel your company’s digital transformation in 2021. Relying on digital administrative solutions like electronic signature and e-invoicing has enabled companies to handle essential paperwork remotely, bolster document security, improve eco-friendly practices, and save time and money.

    Docuten provides end-to-end administrative digitalisation for mid- to large-sized companies, offering digital signature, e-invoicing and the automation of payments through one provider. All your documents, communications and invoices are protected, and comply with the strictest security regulations.

    To find out more about Docuten and the services they offer, you can visit their website at or contact them today.

  • Blog Post | Brexit Jurisdiction and Enforcement of Judgments  

    Blog Post | Brexit Jurisdiction and Enforcement of Judgments  

    BLOG POST BY SCORNIK GERSTEIN LLP

    Following the end of the Brexit transition period on 31 December 2020, we have received several enquiries as to how jurisdiction and enforcement of orders in cross-border disputes will be determined as from 1 January 2021. 

    Proceedings started up to 31 December 2020 

    When proceedings started before 31/12/2020, within the European Union (EU), the rules on which country’s courts have jurisdiction over a dispute and the enforcement of judgments will continue to be determined by the Brussels I Regulation and the Lugano Convention, which provides for the parties’ contractual choice of jurisdiction and judgments from the courts of member states are recognised and enforceable across the EU.  

    Proceedings started after 1 January 2021 

    Post Brexitthe Brussels I Regulation and the Lugano Convention will no longer rule the jurisdiction and the recognition and enforcement of judgments in civil and commercial matters when one of the parties is domiciled in the United Kingdom (UK) 

    In order to address this issue, the UK has taken some actions which include applying to join the Lugano Convention in its own right. Although the Lugano Convention would offer a similar framework to the Brussels Regulation, the process to its approval will take months and a decision from the EU on the UK’s accession is still pending, in other words, it is not guaranteed. 

    In the meantime, jurisdiction and enforcement of judgments for matters issued in the UK will be determined by common law, supplemented by the Hague Convention 2005 (the HC2005), which UK has acceded in its own right with effect as from 1 January 2021. The HC2005, to which all EU member states are party, requires the court of choice in an exclusive choice of court clause to hear the case and prevents the courts of the other countries from hearing proceedings when they are not the chosen courtTherefore, parties may now consider adding exclusive jurisdiction clauses in their contracts to avoid future disputes on this matter. 

    In addition, the HC2005 requires any judgment rendered by the chosen court to be recognised and enforced in the courts of all other contracting parties. Moreover, many EU member states enforce foreign judgments under their national laws, regardless of international arrangements. This is the case in the UK and Spain; among others. However, there may be additional requirements, and thus more time and cost involved. 

     

    If you wish to keep updated about the new rules and new opportunities generated by Brexit, please register your interest atwww.thebrexitlaw.com  

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